2月24日，集團公司在總部報告廳召開2018年度安全生產工作會議，集團公司副三總師以上領導、部門負責人、安全生產部、工會全體人員、各下屬單位總經理、黨支部書記、分管安全副總經理、工程部經理及項目部安全員代表一百余人參加了會議。集團公司董事長張向陽出席會議并作重要講話，會議由集團公司總工程師劉旭主持。

　　會上，集團公司副總經理殷友根首先作了2018年度安全生產工作報告，副總經理殷友根首先回顧了集團公司2017年度安全生產完成的主要工作、通報了2017年度《安全生產責任保證書》考核情況、總結了2017年度安全生產工作存在的主要問題并進行了全面分析。他從6個方面對2018年集團公司安全生產重點工作進行了部署：1、強化安全生產法律意識，全面落實安全生產責任;2、堅持安全生產問題導向，力求在嚴、細、主動性三方面有新突破;3、繼續加大力度推進安全策劃和標準化施工;4、強化安全生產基礎工作，全面提高安全生產保障能力;5、繼續抓好危大工程和建筑起重機械管理，積極開展預防高空墜落專項整治;6、強化安全隱患排查責任落實，提高安全檢查效果。

　　集團公司安全生產部經理王建明在會上宣講了2018年度《安全生產責任保證書》，宣講結束后，張向陽董事長與各下屬單位總經理、書記現場簽訂了集團公司2018年度《安全生產責任保證書》。

　　張向陽董事長在會議總結時對集團公司2017年度的安全生產工作給予肯定，同時對全面做好2018年安全生產工作提出了五點要求：一是要全面落實《安全生產責任保證書》和《安全生產責任清單》所賦予的責任。他指出，各單位要堅持以問題和效果為導向，按集團《關于下發2017年安全生產考核結果的通知》對各單位考核的建議和意見，集中查找本單位在安全生產工作中存在的堵點、難點、痛點，不斷深化對本單位安全生產實情的認識，堅持分公司安全生產頂層設計，聚焦補齊短板;二是要全面提升項目安全策劃和標準化、精細化、信息化管理水平。項目策劃和“三化”管理是近幾年集團公司項目管理的重中之重。2018年，各單位要明確目標，制定計劃，進一步提高項目安全策劃和標準化、精細化、信息化管理水平，全面提升集團公司在區域市場的品牌形象;三是要高度重視危大工程和建筑起重機械安全環節管理。他特別指出，杜絕較大及以上安全生產事故的發生，關鍵是要加大對重大危險源和建筑起重機械設備的管理;四是要全面提高項目安全管理的系統性和實效性。對當前安全工作的各種短板，各單位要增強工作的主動性，深入剖析本單位存在的問題，全面提高項目安全管理的系統性和實效性。五是全面加強安全管理隊伍建設，切實提高安全生產履職能力。現在黨和國家對安全生產管理要求愈來愈高，安全生產已成為企業生存和發展的命脈，各單位要重視和突顯對年輕專職安全員的培養，將年輕大學生安排到安全管理崗位，多渠道多途徑強化年輕專職安全員隊伍建設，建立一支想干、能干、干好的安全生產專業技術隊伍。